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  • 引才激励

    1、凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才
    企业不断树立良好的社会形象,加强宣传工作,扩大知名度和美誉度,让人才了解企业,如企业在本行业中的地位,产品在市场竞争中的优势和市场?#21152;新实?#29616;有情况,更会让他们知道本企业的发展前景是广阔的,市场潜力是巨大的,只要投身本企业,个?#21496;?#20250;有广阔的施展才华的空间,企业一定会作到“?#21496;?#20854;才,才尽其用?#20445;?#20351;其才能得到淋漓尽致的发挥;作到“各得其所?#20445;?#20351;其得到最佳发挥才能的工作岗位。
    2、以优厚的报酬和待遇来吸引人才
    古人云:“军无财,士不来?#20445;?#20225;业用高额的报酬吸引人才,同时提供的保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优势。
    3、 提供培训、进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才
    企业应该坚持以人为本,尊重人才,注重人才的培养和发展。企业设立专门的培训部门,根据个人的技术特点和工作的实?#24066;?#35201;,有计划地给予人才培训的机会,鼓励个人考取高级学位和高级技术职称,并给予一定的奖励条件。

  • 留才激励

    1、 高薪留才
    企业支付高于同行业薪酬水平的酬金。
    2、减时提薪和带薪休假
    企业在不影响个人工作效率和工作业绩的条件下,?#23454;?#20943;少工作时间,给员工更大的工作之外的可自由支配时间,并且每年给员工一定的带薪休假的优惠条件。
    3、事业留才与感情留才
    企业提倡“用事业留人,用感情留人”。所谓事业留人,是指企业的发展需要人才去推动,人才的稳定需要事业来吸引。感情留人,就是在生活的各个方面关心员工,爱护员工,建立良好的人际关系,给员工以团体的温暖,使员工感受组织的归属感和团队感。

  • 用才激励

    1、物质激励,主要是报酬激励
    企业员工报酬依照其工作的绩效而定,提倡“多?#25237;?#24471;,少劳少得,不劳不得?#20445;?#22362;持“效率优?#21462;?#30340;原则,按照个人工作的质与量来确定其报酬的多少,让员工看到个人的收入与自己的贡?#36164;?#27491;相关的,使员工明白个人的收入与企业的经济效益是紧密联系的。员工要想获得高收入,便会努力工作,提高工作效率,这样便会出现了一个双赢的结果,即既实现了个人获取高报酬的需要,也实现了企业提高经济效益的目标。
    2、认清个体需求差异,重视精神激励
    企业中的每一个员工都是一个独立的不同于他人的独立个体,他们的需要、态度、个性等?#21152;?#19981;同之处,企业会深入了解每个员工的需要,具体需要具体?#28304;?#20316;到有的放矢。在满足员工物质激励的同时满足员工心理、精神的更深层次的需求,?#36828;?#31181;激励方法结合,最大限度调动员工的积极性。

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